 |
| fot. Uniqlo Project Cotton Flannel AW 2013 / Uniqlo.com |
Uniqlo - Made for All, trochę inny model fast fashion
Od dekad model dla większości firm produkujących odzież wyglądał podobnie - trzeba było wysłać projektantów i handlowców na najważniejsze w branży pokazy mody i targi w poszukiwaniu nowych trendów. Następnym krokiem było wyselekcjonowanie projektów w oparciu o oczekiwane preferencje konsumentów. Proces trochę się uprościł kiedy pojawiły się trendbooki, ale na nie stać było i jest tylko te bogatsze firmy. Firmy nie posiadające swojej sieci sklepów musiały następnie podpisać kontrakty na dostarczenie kolekcji do swoich przedstawicieli handlowych. Na koniec, wprowadzając nowe kolekcje na rynek zostało tylko obserwować dane z ilości sprzedaży i trzymać kciuki, aby się udało.
Za taką prostą formułą ślepo podążało większość producentów odzieży na świecie, a wydaje się, że do tej pory nie jedna firma odzieżowa funkcjonuje w oparciu o taki właśnie schemat działania. Ale nie o nich jest ten artykuł.
Obecni liderzy na rynku reprezentują nowe podejście do handlu modą. Wśród nich znajduje się japońska marka Uniqlo należąca do Fast Retailing Co., Ltd.
Uniqlo wyróżnia się spośród innych globalnych marek, a jej właściciel i CEO, Tadashi Yanai to najbogatszy człowiek w Japonii. Jego celem jest osiągniecie dochodów ze sprzedaży kolekcji Uniqlo w wysokości 50 mld USD w 2020 roku. Brzmi chciwie? Może tak, ale założenie wynika raczej z rosnącej popularności marki na globalnym rynku. Uniqlo nie uczestniczy w wyścigu obniżania cen jak typowa sieciówka - buduje swoją przewagę konkurencyjną dzięki długofalowej strategii i samej filozofii marki.
Podczas gdy większość firm odzieżowych bazuje na wyszukiwaniu i podążaniu za najnowszymi trendami, stojący za marką Tadashi Yanai skupia się na technologii i inwestuje w długoterminową misję Uniqlo. Firma stawia na przyszłość i tworzenie innowacyjnych produktów, aby potem sprzedać je wszystkim, bo Uniqlo jest "Made for All".
Uniqlo oferuje kolekcje basic - bluzy polarowe, kurtki puchowe, t-shirty, bluzy, koszule, odzież termiczną i denim (w skrócie). Firma wierzy, że jej konsumentom bardziej zależy na jakości i cenie, niż zmieniających się trendach. Zamiast spieszyć się z wypuszczeniem kolekcji na rynek, praktykuje długie cykle rozwoju produktu skupiając uwagę na materiałach i projektowaniu. Dodatkowo nie przeskakuje z fabryki do fabryki, ale buduje długofalowe związki biznesowe ze swoimi producentami.
Uniqlo świetnie radzi sobie również z wybieraniem produktów i stylów, które szybko nie wychodzą z mody i włącza je w swoją ofertę. Chociaż marka nie hołduje modelowi fast fashion, jak na przykład Zara czy H&M, korzysta jednak ze strategii "planned obsolescence" (patrz strategia Apple) znanej w przemyśle technologii. Uniqlo zachęca swoich konsumentów do odświeżenia garderoby bazując na zmianach w technologii - zmianach wynalezionych i zaimplementowanych przez Uniqlo, w przeciwieństwie do wymiany garderoby w oparciu o migające przed oczami trendy.
Rezultaty całościowej strategii Uniqlo są imponujące, a podejście do handlu modą Tadashi Yanai ustanowiło Uniqlo jednym ze światowych top producentów odzieży. Marka dościga powoli takich konkurentów, jak GAP czy H&M.
Za taką prostą formułą ślepo podążało większość producentów odzieży na świecie, a wydaje się, że do tej pory nie jedna firma odzieżowa funkcjonuje w oparciu o taki właśnie schemat działania. Ale nie o nich jest ten artykuł.
Obecni liderzy na rynku reprezentują nowe podejście do handlu modą. Wśród nich znajduje się japońska marka Uniqlo należąca do Fast Retailing Co., Ltd.
Uniqlo wyróżnia się spośród innych globalnych marek, a jej właściciel i CEO, Tadashi Yanai to najbogatszy człowiek w Japonii. Jego celem jest osiągniecie dochodów ze sprzedaży kolekcji Uniqlo w wysokości 50 mld USD w 2020 roku. Brzmi chciwie? Może tak, ale założenie wynika raczej z rosnącej popularności marki na globalnym rynku. Uniqlo nie uczestniczy w wyścigu obniżania cen jak typowa sieciówka - buduje swoją przewagę konkurencyjną dzięki długofalowej strategii i samej filozofii marki.
Podczas gdy większość firm odzieżowych bazuje na wyszukiwaniu i podążaniu za najnowszymi trendami, stojący za marką Tadashi Yanai skupia się na technologii i inwestuje w długoterminową misję Uniqlo. Firma stawia na przyszłość i tworzenie innowacyjnych produktów, aby potem sprzedać je wszystkim, bo Uniqlo jest "Made for All".
Uniqlo oferuje kolekcje basic - bluzy polarowe, kurtki puchowe, t-shirty, bluzy, koszule, odzież termiczną i denim (w skrócie). Firma wierzy, że jej konsumentom bardziej zależy na jakości i cenie, niż zmieniających się trendach. Zamiast spieszyć się z wypuszczeniem kolekcji na rynek, praktykuje długie cykle rozwoju produktu skupiając uwagę na materiałach i projektowaniu. Dodatkowo nie przeskakuje z fabryki do fabryki, ale buduje długofalowe związki biznesowe ze swoimi producentami.
Uniqlo świetnie radzi sobie również z wybieraniem produktów i stylów, które szybko nie wychodzą z mody i włącza je w swoją ofertę. Chociaż marka nie hołduje modelowi fast fashion, jak na przykład Zara czy H&M, korzysta jednak ze strategii "planned obsolescence" (patrz strategia Apple) znanej w przemyśle technologii. Uniqlo zachęca swoich konsumentów do odświeżenia garderoby bazując na zmianach w technologii - zmianach wynalezionych i zaimplementowanych przez Uniqlo, w przeciwieństwie do wymiany garderoby w oparciu o migające przed oczami trendy.
Rezultaty całościowej strategii Uniqlo są imponujące, a podejście do handlu modą Tadashi Yanai ustanowiło Uniqlo jednym ze światowych top producentów odzieży. Marka dościga powoli takich konkurentów, jak GAP czy H&M.
Historia Uniqlo
Od marca 1949 w japońskiej prefekturze Yamaguchi istniała firma o nazwie Ogori Shōji, która prowadziła sklepy pod szyldem Men's Shop OS oferujące odzież męską.
W maju 1985 roku Tadashi Yanai otworzył swój pierwszy sklep sprzedający casualową odzież unisex o nazwie "Unique Clothing Warehouse" w mieście Hiroshima. Tak narodziła się nazwa Uniqlo, jako skrót od "unique clothing", czyli unikalne ubrania. We wrześniu 1991 Ogori Shōji zmieniła nazwę na Fast Retailing, a do kwietnia 1994 w Japonii operowało już ponad 100 sklepów Uniqlo.
W 1997 roku, Fast Retailing zaadoptowało od amerykańskiego producenta odzieży The Gap serię strategii, znanych jako SPA (Specialty store retailer lub Private label Apparel), co oznaczało, że firma będzie produkowała swoje własne kolekcje i sama je sprzedawała. SPA, to inaczej model fast fashion. Uniqlo rozpoczęło outsourcing produkcji do fabryk w Chinach, korzystając z tamtejszej taniej siły roboczej. W tym czasie Japonia była w głębokiej recesji, a tanie produkty cieszyły się popularnością wśród zaciskających pasa konsumentów. Sprzedaż podnosiły również dobrze przygotowane kampanie reklamowe Uniqlo.
W listopadzie 1998 otwarto pierwszy sklep Uniqlo w modnej dzielnicy Tokio - Harajuku, a kolejne sklepy szybko rozprzestrzeniły się w większych miastach Japonii. W 2001 roku wielkość sprzedaży i przychód brutto osiągnęły nowy rekord z już ponad 500 sklepami w Japonii. Kiedy Uniqlo podjęło decyzję o ekspansji na rynki zagraniczne, założono oddzielną firmę Fast Retailing (Jiangsu) Apparel Co., Ltd. w Chinach. W 2002 roku otwarto pierwszy sklep Uniqlo w Szanghaju, a następnie cztery kolejne w Londynie.
 |
| fot. Uniqlo Advertorial Vogue 2012 / Uniqlo.com |
Jednak sprzedaż w Londynie nie rozkręcała się, co spowodowało przepełnienie w japońskich magazynach. W 2003 i 2003 dochody Uniqlo znacznie spadły. W 2004 roku firma rozpoczęła współpracę z japońskimi magazynami mody i zaczęła zatrudniać gwiazdy do swoich reklam. Zaproszono do współpracy nowych projektantów, a zyski zaczęły stopniowo rosnąc, łącznie z tymi ze sklepów w Londynie. Przejęcia innych firm produkujących odzież również pomogły Fast Reatiling stanąć ponownie na nogi.
W 2005 roku otwarto kolejne sklepy za granicami Japonii - w Nowym Jorku, Hong Kongu i Korei Południowej. Na koniec roku 2005 liczba sklepów w Japonii wynosiła już 700, a w roku 2006 przychody ze sprzedaży sięgnęły 4 mld USD. W 2007 roku Fast Retailing znalazła się w rankingu pięciu topowych globalnych producentów odzieży, obok GAP, H&M, Inditex i Limited Brands.
W 2005 roku otwarto kolejne sklepy za granicami Japonii - w Nowym Jorku, Hong Kongu i Korei Południowej. Na koniec roku 2005 liczba sklepów w Japonii wynosiła już 700, a w roku 2006 przychody ze sprzedaży sięgnęły 4 mld USD. W 2007 roku Fast Retailing znalazła się w rankingu pięciu topowych globalnych producentów odzieży, obok GAP, H&M, Inditex i Limited Brands.
W kwietniu 2007 wystartował nowy projekt UT Uniqlo - sklep oferujacy limitowane serie t-shirtów projektowanych ekskluzywnie dla UT przez artystów i projektantów z całego świata.
W marcu 2009 Fast Retailing podpisała kontrakt konsultingowy ze znaną projektantką mody Jill Sander, a powstała we współpracy kolekcja trafiła do wszystkich sklepów Uniqlo.
Uniqlo zapewniło stroje dla japońskiej drużyny olimpijskiej w 1998, 2002 i 2004 roku. Na swoich Ambasadorów Marki firma wybiera także sportowców. Znaleźli się wśród nich golfista Adam Scott oraz tenisiści Novak Djokovic i Kei Nishikori.
We wrześniu 2009 Fast Retailing ogłosiła, że będzie celowała w osiągnięcie całkowitych przychodów ze sprzedaży grupy w wysokości 5 bln (!) JPY (około 61.2 mld USD) i dochodu z operacji przed opodatkowaniem w wysokości 1 bln JPY (około 12.2 mld USD) do roku 2020. Oznacza to, że firma planuje zostać największym światowym prywatnym producentem odzieży, z kontynuującą stopą wzrostu w wysokości 20% rocznie. Sumę można rozbić na dochody 1 bln JPY z biznesu Uniqlo w Japonii, 3 bln z biznesów na globalnym rynku i 1 bln JPY z biznesów pozostałych powiązanych marek. Do Fast Retailing należą również: G.U., Theory, Comptoir des Cotonniers, J Brand, Princesse tam.tam, Helmut Lang i PLST.
Uniqlo FW13: Behind the Brand
_______________________________
Corporate Statement
Changing clothes. Changing conventional wisdom. Change the world.
Brand Message
Uniqlo is a modern Japanese company that inspires the world to dress casual.
"In creating its clothing lines, Uniqlo embraces both shun and kino-bi. Shun means 'timing, best timing, but also at the same time it's a trend,' something that's updated and just in time, neither early nor late. The company offers clothing basics, but basics that are current, that respond to what's going on today in art and design. Kino-bi means function and beauty, joined together: the clothing is presented in an organized, rational manner, and that very organization and rationality creates an artistic pattern and rhythm. All these qualities reflect the defining characteristics of modern Japanese culture, modern 'Japaneseness.'"
—Nobuo Domae, CEO, Uniqlo USA (April 2007)
_______________________________
Misja Fast Retailing
Tworzenie prawdziwie wspaniałej odzieży o nowej i unikalnej wartości, umożliwienie ludziom na całym świecie doświadczenia radości i satysfakcji z noszenia takiej odzieży.
Wzbogacenie życia dzięki unikalnym działaniom korporacyjnym, poszukiwanie wzrostu i rozwoju dla firmy w zgodzie ze społeczeństwem.
Uniqlo - strategia biznesu, zarządzenie i marketing
Chociaż Uniqlo zaadaptowało model fast fashion, sukcesywnie wyróżnia się spośród swoich konkurentów SPA rozwijając unikalne produkty. Silną stroną jest szybka adaptacja produkcji do potrzeb wynikających z poziomów sprzedaży i niskie koszty związane z operacją sklepów.
R&D (Research & Development) Uniqlo koncentruje się na wyszukiwaniu najnowszych trendów lifestylowych na świecie oraz poszukiwaniu nowych materiałów. Concept meetings mają miejsce na około rok przed wypuszczeniem produktu na rynek. W tym czasie projektanci R&D odbywają spotkania z reprezentantami działów sprzedaży, marketingu, rozwoju materiałów i produkcji w celach omówienia konceptów na nadchodzące sezony. R&D przygotowuje następnie projekty i kontroluje rewizję prototypów (sampli) do momentu otrzymania finalnego produktu.
Uniqlo posiada dostęp do ogromnej ilości najwyższej jakości materiałów dzięki bezpośredniej współpracy z producentami. Rozwój i udoskonalanie materiałów są kluczowe dla głównych produktów Uniqlo. Firma sama tworzy materiały takie, jak: Heattech i Silk Dry we współpracy producentem włókien sztucznych Toray Industries. Dżinsy Uniqlo powstają z denimu produkowanego przez Kaihara Co., Ltd według specyfikacji Uniqlo, a t-shirty Extra-Fine Cotton są szyte z najwyższej jakości bawełny (long-staple cotton), którą można zebrać tylko z 3% światowych upraw. Uniqlo może pozwolić sobie na taką współpracę, ponieważ rocznie produkuje aż 600 milionów sztuk odzieży.
Dział handlu odgrywa kluczową rolę podczas procesu planowania produktu i samej produkcji. Po spotkaniu z projektantami R&D, handlowcy przenoszą koncepty na plany produktu, materiały i projekty. Następnie decydują o wyborze linii produktów i wielkości produkcji na dany sezon, zwracając uwagę na szczegółową strategię marketingową. Jednym z ważnych zadań działu handlu jest decydowanie o zwiększeniu lub zmniejszeniu produkcji w trakcie sezonu. Decyzje te zapadają w konsultacji z działem planowania produktu.
W dziale produkcji i kontroli jakości Uniqlo zatrudnia około 300 pracowników oraz Takumi - ekspertów od materiałów - w biurach w Szanghaju, Ho Chi Minh, Dhaka i Dżakarcie. Menadżerowie produkcji odwiedzają fabryki w każdym tygodniu, aby rozwiązać wszelkie możliwe problemy. Zażalenia konsumentów odnośnie jakości są natychmiast komunikowane z działem produkcji, a poprawki są wprowadzane niemalże natychmiast.
Uniqlo pracuje z około 70 fabrykami, a 70% produktów marki powstaje w Chinach. Jednak wraz z rozwojem na globalnym rynku firma pracuje nad powiększeniem produkcji w innych krajach Azji, aby zmniejszyć zależność od Chin. Celem jest przeniesienie jednej-trzeciej produkcji poza Chiny.
Stany magazynowe i poziom sprzedaży są kontrolowane tygodniowo, a na koniec każdego sezonu działy handlu i marketingu koordynują czas obniżek cenowych i limitowanych wyprzedaży (20-30% regularnej ceny), aby zapewnić upłynnienie zapasów.
Każdego sezonu Uniqlo przeprowadza kampanie promocyjne dla swoich kluczowych produktów, jak kurtki polarowe, kurtki puchowe, koszulki polo i linia Heattech. Podczas kampanii w magazynach oraz telewizji Uniqlo reklamuje unikalne cechy odzieży. Sprzedaż sklepu online Uniqlo w Japonii osiągnęła poziom 14.6 mld JPY na pierwszą połowę 2013.
Centrum Obsługi Klienta Uniqlo otrzymuje rocznie ponad 70 tysięcy komentarzy i zapytań. Informacje od konsumentów są przekazywane dalej do odpowiednich działów, które podejmują kroki mające na celu ulepszenie produktów, sklepów i usług.
Sklepy Uniqlo początkowo zajmowały powierzchnię około 500m2, następnie rozpoczęto prace nad powiększaniem sieci do 800m2 na sklep. Flagowe sklepy na globalnym rynku miały już powierzchnię 1600m2. Do sierpnia 2012 20% sklepów Uniqlo było już w rozmiarze wielkoformatowym, z czego sześć o powierzchni aż 3300m2.
W branży odzieżowej sprzedaż i zysk na metr kwadratowy jakiegokolwiek sklepu typowo spada, kiedy zwiększa się jego powierzchnia. Uniqlo udało się stworzyć model biznesu, w którym poziom sprzedaży i zysku na metr kwadratowy w wielkoformatowym sklepie jest porównywalny do tego ze standardowymi sklepami.
Flagowe sklepy Uniqlo w głównych miastach świata są istotną częścią strategii budowania międzynarodowej sieci Uniqlo. Sklepy te to idealna prezentacja i promocja marki Uniqlo, jako sprzedawcy wysokiej jakości odzieży basic.
R&D (Research & Development) Uniqlo koncentruje się na wyszukiwaniu najnowszych trendów lifestylowych na świecie oraz poszukiwaniu nowych materiałów. Concept meetings mają miejsce na około rok przed wypuszczeniem produktu na rynek. W tym czasie projektanci R&D odbywają spotkania z reprezentantami działów sprzedaży, marketingu, rozwoju materiałów i produkcji w celach omówienia konceptów na nadchodzące sezony. R&D przygotowuje następnie projekty i kontroluje rewizję prototypów (sampli) do momentu otrzymania finalnego produktu.
Uniqlo posiada dostęp do ogromnej ilości najwyższej jakości materiałów dzięki bezpośredniej współpracy z producentami. Rozwój i udoskonalanie materiałów są kluczowe dla głównych produktów Uniqlo. Firma sama tworzy materiały takie, jak: Heattech i Silk Dry we współpracy producentem włókien sztucznych Toray Industries. Dżinsy Uniqlo powstają z denimu produkowanego przez Kaihara Co., Ltd według specyfikacji Uniqlo, a t-shirty Extra-Fine Cotton są szyte z najwyższej jakości bawełny (long-staple cotton), którą można zebrać tylko z 3% światowych upraw. Uniqlo może pozwolić sobie na taką współpracę, ponieważ rocznie produkuje aż 600 milionów sztuk odzieży.
Dział handlu odgrywa kluczową rolę podczas procesu planowania produktu i samej produkcji. Po spotkaniu z projektantami R&D, handlowcy przenoszą koncepty na plany produktu, materiały i projekty. Następnie decydują o wyborze linii produktów i wielkości produkcji na dany sezon, zwracając uwagę na szczegółową strategię marketingową. Jednym z ważnych zadań działu handlu jest decydowanie o zwiększeniu lub zmniejszeniu produkcji w trakcie sezonu. Decyzje te zapadają w konsultacji z działem planowania produktu.
W dziale produkcji i kontroli jakości Uniqlo zatrudnia około 300 pracowników oraz Takumi - ekspertów od materiałów - w biurach w Szanghaju, Ho Chi Minh, Dhaka i Dżakarcie. Menadżerowie produkcji odwiedzają fabryki w każdym tygodniu, aby rozwiązać wszelkie możliwe problemy. Zażalenia konsumentów odnośnie jakości są natychmiast komunikowane z działem produkcji, a poprawki są wprowadzane niemalże natychmiast.
Uniqlo pracuje z około 70 fabrykami, a 70% produktów marki powstaje w Chinach. Jednak wraz z rozwojem na globalnym rynku firma pracuje nad powiększeniem produkcji w innych krajach Azji, aby zmniejszyć zależność od Chin. Celem jest przeniesienie jednej-trzeciej produkcji poza Chiny.
Stany magazynowe i poziom sprzedaży są kontrolowane tygodniowo, a na koniec każdego sezonu działy handlu i marketingu koordynują czas obniżek cenowych i limitowanych wyprzedaży (20-30% regularnej ceny), aby zapewnić upłynnienie zapasów.
Każdego sezonu Uniqlo przeprowadza kampanie promocyjne dla swoich kluczowych produktów, jak kurtki polarowe, kurtki puchowe, koszulki polo i linia Heattech. Podczas kampanii w magazynach oraz telewizji Uniqlo reklamuje unikalne cechy odzieży. Sprzedaż sklepu online Uniqlo w Japonii osiągnęła poziom 14.6 mld JPY na pierwszą połowę 2013.
Centrum Obsługi Klienta Uniqlo otrzymuje rocznie ponad 70 tysięcy komentarzy i zapytań. Informacje od konsumentów są przekazywane dalej do odpowiednich działów, które podejmują kroki mające na celu ulepszenie produktów, sklepów i usług.
Sklepy Uniqlo początkowo zajmowały powierzchnię około 500m2, następnie rozpoczęto prace nad powiększaniem sieci do 800m2 na sklep. Flagowe sklepy na globalnym rynku miały już powierzchnię 1600m2. Do sierpnia 2012 20% sklepów Uniqlo było już w rozmiarze wielkoformatowym, z czego sześć o powierzchni aż 3300m2.
W branży odzieżowej sprzedaż i zysk na metr kwadratowy jakiegokolwiek sklepu typowo spada, kiedy zwiększa się jego powierzchnia. Uniqlo udało się stworzyć model biznesu, w którym poziom sprzedaży i zysku na metr kwadratowy w wielkoformatowym sklepie jest porównywalny do tego ze standardowymi sklepami.
Flagowe sklepy Uniqlo w głównych miastach świata są istotną częścią strategii budowania międzynarodowej sieci Uniqlo. Sklepy te to idealna prezentacja i promocja marki Uniqlo, jako sprzedawcy wysokiej jakości odzieży basic.
Uniqlo HEATTECH
Uniqlo nieustannie dąży do tworzenia produktów na najwyższym światowym poziomie i nie zawiera kompromisów odnośnie jakości.
Ubrania Uniqlo HEATTECH to rezultat kolaboracji z Toray Industries, Inc. HEATTECH to unikalna, wysoce funkcjonalna linia odzieży, która oferuje użytkownikowi niesamowity komfort noszenia i podbiła serca wielu klientów Uniqlo. (potwierdzam, bo sama kupiłam i noszę).
Linia HEATTECH miała swoją premierę w męskiej kolekcji jesień-zima 2004, a następnego roku do oferty dołączyła linia damska. Dzięki połączeniu oryginalnych włókien HEATTECH ze specjalnymi proteinami mleka, Uniqlo stworzyło wyjątkowo gładki, miękki, trwały i wygodny materiał, który może być produkowany w szerokiej i barwnej gamie kolorów. Stworzone we współpracy z Toray włókno LOC Ⅱ “CEO” ® to fundament linii HEATTECH.
Produkty HEATTECH okazały się tak popularne, że w sezonie jesień-zima 2007 produkcja została prawie prześcignięta przez popyt, a w sezonie jesień-zima 2011 sprzedano już 100 milionów sztuk odzieży HEATTECH na świecie.
UNIQLO 2013: Explore the Revolutionary Technology of Heattech & Ultra Light Down
Uniqlo i Corporate Social Responsibility - Projekt Grameen Uniqlo
W 2010 roku Fast Retailing założyła UNIQLO Social Business Bangladesh Ltd. i połączyła siły z Grameen Bank Group's Grameen Healthcare Trust celem założenia Grameen UNIQLO Ltd. w sierpniu 2011.
Celem inicjatywy Grameen UNIQLO jest adresowanie problemów związanych z biedą, warunkami sanitarnymi, edukacją i środowiskiem, poprzez zorganizowanie cyklu biznesowego na poziomie społeczności. Lokalne zaangażowanie w projektowanie, produkcję i sprzedaż odzieży zapewnia pracę, jednocześnie wspierając ekonomię i podnosząc warunki życia.
Korzystając z ekspertyzy Uniqlo, projekt chce rozwinąć całkowicie lokalne biznesy, aby pomóc w kreowaniu miejsc pracy w Bangladeszu. Wszystkie dochody ze sprzedaży są reinwestowane w dalsze promowanie społecznych inicjatyw biznesowych.
Więcej informacji na znajdziesz na stronie Grameen Uniqlo
UNIQLO in Bangladesh: Grameen Uniqlo
CSR - Uniqlo All-Product Recycling Initiative
Inicjatywa All-Product Recycling to projekt wprowadzony w życie w 2006 roku, którego celem był recykling darowanej odzieży dla przemysłu tekstylnego. Jednak okazało się, że większość z oddawanej przez klientów odzieży nadal nadawała się do noszenia. Stąd narodził się pomysł na wydłużenie "życia" odzieży i Uniqlo rozpoczęło wysyłkę ubrań do ludzi w potrzebie w 25 krajach.
Wizją CSR Uniqlo jest zdanie “Making the World a Better Place” - i z takiego założenia wychodząc firma ciągle szuka nowych sposobów na pomoc tym w potrzebie.
Od 2007 roku, Uniqlo wraz ze swoimi globalnymi partnerami UNHCR oraz JOICFP dostarcza używaną odzież dla uchodźców, ludzi ewakuowanych, ofiar katastrof, kobiet w ciąży i matek w ciężkiej sytuacji życiowej.
Do stycznia 2013 w Japonii, Korei, Francji, Wielkiej Brytanii, Singapurze, Hong Kongu, Tajwanie i Szanghaju zebrano 20,533,211 niechcianych ubrań, a potrzebującym oddano 6,490,976 sztuk odzieży.
Inside UNIQLO's San Francisco Recycling Initiative
To tylko dwa z wielu projektów CSR Uniqlo. Więcej informacji na ten temat można znaleźć na stronie Uniqlo. Na przykład foto-raport z Jordanii w ramach projektu Uniqlo Recycle. Dostępne do pobrania są również Raporty CSR.
We wrześniu 2013 Fast Retailing złożyło donację w wysokości 1 mln USD na pomoc ponad dwóm milionom syryjskich uchodźców - z czego ponad połowa jest poniżej 17 roku życia i uciekła ze swoich rodzinnych domów od momentu wybuchu wojny cywilnej w marcu 2011. Donacja została przekazana za pośrednictwem United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR) i będzie przeznaczona na podstawową pomoc, jak schronienie, jedzenie, wodę i środki czystości oraz prawne wsparcie dla tych szukających azylu.
Dodatkowo, przy współpracy z UNICEF, Fast Retailing zobowiązała się do donacji 100,000 sztuk odzieży HEATTECH oraz Ultra Light Down dla dzieci oraz uchodźców w wieku 3-18 lat oraz ubrań dla dorosłych i dzieci z wyróżnieniem odzieży ciepłej i dziecięcej.
Wychodząc na przeciw wymagającemu konsumentowi, na sezon jesień-zima 2013/14 Uniqlo przygotowało kolekcję o wspólnym tytule LifeWear. Projekt ten dzieli się na 12 oddzielnych linii odzieży: Cotton Flannel, Cashmere, Silk, Ultra Light Down, Heattech, Fleece, Ultra Stretch, Leggings, Warm Easy, Denim, Shirts oraz Topics! - kolekcja powstała we współpracy ze szwedzką 10-Gruppen (Ten Swedish Designers AB).
Jak twierdzi Uniqlo - ubrania LifeWear nie powinny być postrzegane jako jednorazowe rzeczy "fast fashion". Każda linia skupia się wokół tego, jak ludzkie ciało odbiera dany materiał i funkcjonuje w nim. Uniqlo dostosowuje ubrania do potrzeb i stylu życia, a nie odwrotnie. Wszystkie kolekcje stylizował Nicola Formichetti, Dyrektor Kreatywny Uniqlo.
Dodatkowo, przy współpracy z UNICEF, Fast Retailing zobowiązała się do donacji 100,000 sztuk odzieży HEATTECH oraz Ultra Light Down dla dzieci oraz uchodźców w wieku 3-18 lat oraz ubrań dla dorosłych i dzieci z wyróżnieniem odzieży ciepłej i dziecięcej.
Kolekcje Uniqlo - Projekty LifeWear
Wychodząc na przeciw wymagającemu konsumentowi, na sezon jesień-zima 2013/14 Uniqlo przygotowało kolekcję o wspólnym tytule LifeWear. Projekt ten dzieli się na 12 oddzielnych linii odzieży: Cotton Flannel, Cashmere, Silk, Ultra Light Down, Heattech, Fleece, Ultra Stretch, Leggings, Warm Easy, Denim, Shirts oraz Topics! - kolekcja powstała we współpracy ze szwedzką 10-Gruppen (Ten Swedish Designers AB).
Jak twierdzi Uniqlo - ubrania LifeWear nie powinny być postrzegane jako jednorazowe rzeczy "fast fashion". Każda linia skupia się wokół tego, jak ludzkie ciało odbiera dany materiał i funkcjonuje w nim. Uniqlo dostosowuje ubrania do potrzeb i stylu życia, a nie odwrotnie. Wszystkie kolekcje stylizował Nicola Formichetti, Dyrektor Kreatywny Uniqlo.
W kampanii LifeWear wystąpiła nasza piękna Magda Jasek z agencji Free Models.
 |
| fot. Uniqlo Project Cotton Flannel AW 2013 / Uniqlo.com |
 |
| fot. Uniqlo Project Cashmere, modelka: Magda Jasek / Uniqlo.com |
 |
| fot. Uniqlo Project Silk, modelka: Magda Jasek / Uniqlo.com |
Licznik sklepów Uniqlo
Japonia - 793 (99 w Tokio)
Chiny - 177 (39 w Szanghaju)
Hong Kong - 16
Korea Południowa - 90 (20 w Seulu)
Tajwan - 38 (18 w Taipei)
Wielka Brytania - 10 (9 w Londynie)
Singapur - 12
Rosja - 2
Malezja - 9
Francja - 3 (2 w Paryżu)
USA - 7 + 10 sklepów otwartych jesienią (10/11) 2013.
Tajlandia - 10
Filipiny - 6
 |
| fot. Uniqlo, Nowy Jork / fot. Uniqlo |
 |
| fot. Uniqlo, Nowy Jork / fot. Uniqlo |
 |
| fot. UT Uniqlo Harajuku, Tokio / Asianbeat.com |
 |
| fot. Uniqlo Ginza, Tokio / Retaildesignblog.net |
 |
| fot. Uniqlo, Pekin / Wikimedia |
Zobacz galerię zdjęć flagowego butiku Uniqlo w Ginza, Tokio oraz galerię pop up store Uniqlo w Nowym Jorku.
Uniqlo - historia w większej pigułce
1949-1999
1949/3 W mieście Ube, Prefektura Yamaguchi, firma Ogori Shoji otwiera swój pierwszy sklep z odzieżą męską
1984/6 W mieście Hiroshima zostaje otwarty sklep "Unique Clothing Warehouse" oferujący casualową odzież unisex. Właśnie w tym czasie narodziła się nazwa Uniqlo, jako skrót od "unique clothing".
1991/9 Ogori Shoji Co., Ltd. zmienia swoja nazwę na Fast Retailing Co., Ltd.
1994/7 Fast Realing oferuje swoje udziały na Hiroshima Stock Exchange
1996/11 Zostaje otwarte biuro w Tokio, Shibuya, aby wzmocnić planowanie produktu in-house i zwiększyć możliwości rozwoju
1997/4 Fast Reatailing oferuje swoje udziały w Drugiej Sekcji Tokyo Stock Exchange
1998/2 Ukończono prace nad główną siedzibą firmy w Prefekturze Yamaguchi
1998/10 Kampania Uniqlo "1900-yen fleece" spotyka sie z szerokim zainteresowaniem konsumentów
1998/11 Uniqlo otwiera swój pierwszy miejski sklep w Harajuku, Tokio
1999/2 Fast Reatailing oferuje swoje udziały w Pierwszej Sekcji Tokyo Stock Exchange
1999/4 Uniqlo otwiera biuro w Szanghaju, aby podnieść poziom zarządzania produktem.
1984/6 W mieście Hiroshima zostaje otwarty sklep "Unique Clothing Warehouse" oferujący casualową odzież unisex. Właśnie w tym czasie narodziła się nazwa Uniqlo, jako skrót od "unique clothing".
1991/9 Ogori Shoji Co., Ltd. zmienia swoja nazwę na Fast Retailing Co., Ltd.
1994/7 Fast Realing oferuje swoje udziały na Hiroshima Stock Exchange
1996/11 Zostaje otwarte biuro w Tokio, Shibuya, aby wzmocnić planowanie produktu in-house i zwiększyć możliwości rozwoju
1997/4 Fast Reatailing oferuje swoje udziały w Drugiej Sekcji Tokyo Stock Exchange
1998/2 Ukończono prace nad główną siedzibą firmy w Prefekturze Yamaguchi
1998/10 Kampania Uniqlo "1900-yen fleece" spotyka sie z szerokim zainteresowaniem konsumentów
1998/11 Uniqlo otwiera swój pierwszy miejski sklep w Harajuku, Tokio
1999/2 Fast Reatailing oferuje swoje udziały w Pierwszej Sekcji Tokyo Stock Exchange
1999/4 Uniqlo otwiera biuro w Szanghaju, aby podnieść poziom zarządzania produktem.
2000-2004
2000/4 Funkcje siedziby głównej przenoszą się do Tokio celem promocji sprzedaży i działań marketingowych
2000/10 Zostaje otwarty sklep online
2001/9 Zostaje otwarty pierwszy sklep Uniqlo w Europie, w Londynie - pierwszy krok do globalnej ekspansji
2002/4 Rozpoczyna działalność Uniqlo Design Studio (obecnie R&D)
2002/9 Pierwszy sklep Uniqlo w Chinach zostaje otwarty w Szanghaju
2002/11 FR wchodzi na rynek spożywczy z marka SKIP (w 2004 rezygnuje z biznesu)
2003/10 Kampania Uniqlo promująca produkty z kaszmiru odnosi sukces
2004/1 Fast Retailing zaprasza do współpracy Link International Co., Ltd. (obecnie Link Theory Japan Co., Ltd.), założyciela marki Theory
2004/2 National Standard Inc. zostaje połączoną filią FR (rezygnuje ze współpracy w Maju 2006)
2004/10 Pierwszy wielko-formatowy sklep Uniqlo zostaje otwarty w Shinsaibashi w Osace - 1600 m2 (zostaje zamknięty w 2010)
2004/12 Uniqlo Design Studio zostaje otwarte w Nowym Jorku
2004/12 FR wchodzi w joint venture z koreańska firma Lotte Shopping Co., Ltd. w celu wprowadzenia Uniqlo na rynek Korei Południowej.
2005
2005/3 Detalista obuwia Onezone Corporation zostaje filią połączoną Uniqlo (operuje pod nazwą Uniqlo Co., Ltd od kwietnia 2010)
2005/5 FR przejmuje kontrolę nad Nelson Finance S.A.S.(obecnie Créations Nelson S.A.S.), założycielem marki Comptoir des Cotonniers i czyni ją filią połączoną.
2005/9 Założenie Comptoir des Cotonniers Japan Co., Ltd.
2005/9 Aspesi Japan Co., Ltd., która sprzedaje w Japonii włoską markę Aspesi zostaje filią połączoną (odłącza się od biznesu w 2008)
2005/9 Pierwszy sklep UNIQLO w Korei Południowej w Seulu
2005/9 Pierwszy sklep UNIQLO U.S. w New Jersey (zamknięty w 2006)
2005/9 Pierwszy sklep UNIQLO Hong Kongu
2005/9 Pierwszy sklep BODY by UNIQLO oferujący specjalną bieliznę damską zostaje otwarty w Ginza, Tokio (ta linia sklepów została zamknięta w sierpniu 2009)
2005/10 Wielko-formatowy sklep UNIQLO w Ginza, Tokio
2005/10 Pierwszy sklep UNIQLO KIDS (ta linia sklepów została zamknięta w lipcu 2009)
2005/11 FR adoptuje strukturę holdingu, aby zapewnić Uniqlo pole do rozwoju marki i rozwijania dalszych możliwości biznesowych.
2006
2006/2 Petit Vehicule S.A.S., założyciel marki Princesse Tam.Tam zostaje filią
2006/2 Pierwszy sklep Comptoir des Cotonniers w Japonii
2006/3 Założenie G.U. Co., Ltd., G.U. ma oferować tanią odzież casualową
2006/4 Inwestycja w Cabin Co., Ltd., damska markę odzieżową (zostaje filia w 2006 i łączy się z Link Theory Japan Co., Ltd. we wrześniu 2010)
2006/6 Uniqlo formuje strategiczne partnerstwo biznesowe z Toray Industries, Inc.
2006/9 Uniqlo rozpoczyna inicjatywę recyklingową "All-Product Recycling Initiative"
2006/10 Pierwszy sklep G.U. w Ichikawa, Prefektura Chiba
2006/11 Inwestycja w Viewcompany Co., Ltd., detalistę obuwia damskiego (zostaje filią w lutym 2008, operuje pod UNIQLO Co., Ltd. od kwietnia 2010)
2006/11 Zostaje otwarty sklep UNIQLO SOHO w Nowym Jorku - pierwszy flagowy butik na globalnym rynku.
2007
2007/3 Otwarcie sklepu UNIQLO w Kobe, powierzchnia 3.300m2
2007/4 Otwarcie sklepu specjalizującego się w oryginalnych t-shirtach UT STORE w Harajuku.
2007/10 Pierwsza kampania UNIQLO HEATTECH znacznie wpływa na wzrost poziomu sprzedaży
2007/11 Otwarcie sklepu UNIQLO 311 Oxford Street w Londynie.
2007/12 Otwarcie pierwszego wielko-formatowego sklepu UNIQLO w Korei Południowej, w Myeongdong.
2007/12 Pierwszy sklep UNIQLO we Francji, La Defense, Paryż.
2008
2008/3 Viewcompany Co., Ltd. zostaje przejęta przez FR.
2008/5 Donacja odzieży dla ofiar trzęsienia ziemi Sichuan w Chinach
2008/6 UNIQLOCK blog wygrywana nagrodę na Grand Prix podczas Cannes Lions International Festival of Creativity
2008/8 UNIQLO zakłada joint venture z Wing Tai Retail Pte. Ltd. w celu ekspansji w Singapurze
2008/9 Filie G.U. Co., Ltd., Viewcompany Co., Ltd. oraz Onezone Corp. łącza się tworząc Gov Retailing Co., Ltd. (operuje pod UNIQLO Co., Ltd. od kwietnia 2010).
2009
2009/3 Marka G.U. wypuszcza na rynek "990-yen jeans" i spotyka się z szerokim zainteresowaniem konsumentów
2009/3 Link Theory Japan Co., Ltd. zostaje filią na skutek przejęcia
2009/3 UNIQLO podpisuje kontrakt konsultingowy z projektantka Jil Sander.
2009/4 Pierwszy sklep UNIQLO w Singapurze.
2009/8 UNIQLO podpisuje kontrakt afiliacyjny z niepełnosprawnym tenisistą Shingo Kunieda
2009/10 Otwarcie sklepu UNIQLO Paris Opera - trzeci flagowy butik Uniqlo na rynku globalnym
2009/10 UNIQLO rozpoczyna sprzedaż kolekcji, która powstała we współpracy z Jil Sander we wszystkich butikach na świecie.
2009/11 Świętowanie 60-tej rocznicy Fast Retailing z pamiętną wyprzedażą, która przyciągnęła 2000 osób do sklepu w Ginza na otwarcie o szóstej rano.
2010
2010/3 Przeniesienie siedziby głównej do Tokyo Midtown Tower, Roppongi
2010/3 UNIQLO zakłada własną filię na Taiwanie.
2010/4 Pierwszy sklep UNIQLO w Rosji, Moskwa
2010/5 Otwarcie sklepu UNIQLO na Shanghai West Nanjing Road Store - czwarty flagowy butik marki
2010/7 UNIQLO i Toray Industries, Inc. ogłaszają drugi pięcioletni plan, poszerzając swoje partnerstwo strategiczne.
2010/7 FR zakłada joint venture z GRAMEEN Bank w celu organizacji społecznej inicjatywy biznesowej w Bangladeszu
2010/10 Otwarcie sklepu UNIQLO Shinsaibashi w Osace - pierwszy flagowy butik w Japonii
2010/3 Pierwszy flagowy butik G.U. w Shinsaibashi, Osaka
2010/10 Pierwszy sklep UNIQLO na Taiwanie, Taipei
2010/11 Pierwszy sklep UNIQLO w Malezji w Kuala Lumpur.
2011
2011/1 Podpisanie umowy sponsorskiej z tenisista Kei Nishikori
2011/2 Ogłoszenie globalnego partnerstwa z United Nations High Commissioner for Refugees (UNHCR) w celu dalszego prowadzenia projektów, jak "All-Product Recycling Initiative"
2011/3 Otwarcie sklepu UNIQLO w domu handlowym Daimaru w Osace.
2011/3 Donacja ubrań UNIQLO oraz G.U. dla ofiar trzęsienia ziemi we Wschodniej Japonii.
2011/4 Otwarcie sklepu G.U. w Ikebukuro, Tokio - pierwszy flagowy sklep marki w Japonii.
2011/5 Donacja na rzecz Fundacji Momo-Kaki Orphans.
2011/9 Reorganizacja sklepu UNIQLO w Ikebukuro Tobu, ponownie otwarcie na powierzchni 3.300 m2 - największy sklep w Tokio.
2011/9 Pierwszy sklep UNIQLO w Tajlandii, Bangkok
2011/9 Flagowy butik UNIQLO Mingyao Department Store na Tajwanie
2011/10 Flagowy butik UNIQLO Fifth Avenue w Nowym Jorku
2011/11 Flagowy butik UNIQLO Myeongdong Central w Korei Południowej.
2012
2012/3 Otwarcie dziewiątego flagowego butkiu UNIQLO Ginza w Tokio
2012/3 Trzeci flagowy butik G.U. w Ginza, Tokio
2012/3 Premiera kolekcji UNIQLO X UNDERCOVER, linii kolaboracyjnej z kultową marką Undercover.
2012/5 Ogłoszenie tenisisty Novaka Djokovica jako Globalnego Ambasadora Marki
2012/6 Pierwszy sklep UNIQLO na Filipinach, Manila
2012/9 Otwarcie sklepu BICQLO Shinjuku w Tokyo
2012/10 Pierwszy sklep UNIQLO na Zachodnim Wybrzeżu USA, w San Francisco
2012/12 Fast Retailing przejmuje większość udziałów w J Brand Holdings, LLC, marki z siedzibą w Los Angeles.
2013
2013/3 Ogłoszenie Adama Scotta jako Globalnego Ambasadora Marki
2013/4 Otwarcie dziesiątego flagowego butiku UNIQLO Lee Theatre w Hong Kongu
2013/6 Pierwszy sklep UNIQLO w Indonezji, Jakarta
2013/7 Otwarcie dwóch pierwszych sklepów Grameen UNIQLO w Dhaka, Bangladesz.
Źródło: Uniqlo
Linki:
www.uniqlo.com
www.fastretailing.com
www.grameenuniqlo.com
www.ut.uniqlo.com
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz